Actividad física, comedor y turnos de noche. Cambiar el entorno rinde más que informar, y llega a quien más lo necesita.
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Desde el gimnasio en la oficina hasta las clases de CrossFit corporativo. Algunas iniciativas cambian datos y otras solo cambian fotos, y la diferencia es bastante predecible.
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La participación baja no es un problema de comunicación ni de desinterés. Casi siempre es un problema de diseño, y tiene ocho causas identificables. Además, quien se apunta es quien menos lo necesita.
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Tres formas de invertir en actividad física con costes y resultados muy distintos. Cuál elegir según tu plantilla, y por qué la opción más cara suele ser la que menos llega a quien la necesita.
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Son la medida más popular porque es visible, barata y genera fotos. Lo que consiguen es real pero corto, y tienen tres efectos colaterales que conviene prever antes de lanzar el reto.
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Hacer deporte por la tarde no cancela ocho horas sentado: son dos cosas distintas con efectos independientes. Qué implica eso para una empresa y qué medidas actúan sobre el tiempo sentado.
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Es la variable con más impacto sobre errores, accidentes y percepción del dolor, y no aparece en ningún cuadro de mando. Qué se puede hacer desde la empresa sin invadir la vida privada de nadie.
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Una charla de alimentación saludable tiene un efecto pequeño y breve. Cambiar lo que hay disponible y dónde está colocado modifica lo que la gente come sin que tenga que decidir nada.
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El turno de noche es el colectivo con más molestias digestivas y el que menos atención recibe en los planes de nutrición. Qué se sabe, qué se puede recomendar sin exagerar y qué depende de la empresa.
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El bajón de las cuatro de la tarde no es inevitable. Y en trabajo a turnos, la organización de las comidas tiene un impacto sobre la salud que casi nadie contempla.
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La empresa no puede decidir qué come la gente. Sí puede decidir qué hay disponible, cuánto tiempo hay para comerlo y en qué condiciones. Ahí es donde está su capacidad de influir.
Leer →Nueve preguntas, tres minutos y sin dar ningún dato de tu plantilla: te decimos qué palanca movería antes tu indicador. Y si prefieres hablarlo, una llamada de veinte minutos con tus cifras.
