Cuánto cuesta de verdad una baja, dónde se concentra el gasto y cómo justificar una inversión en salud ante dirección.
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Un plan de salud se aprueba cuando alguien puede defenderlo con números. Aquí está el marco de cálculo, con las fuentes públicas y con las variables que casi nadie incluye.
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La baja por agotamiento es la punta del iceberg y la única parte que se contabiliza. Debajo hay rotación, presentismo y errores, y ninguna de las tres aparece en un cuadro de mando.
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Casi todos los planes de absentismo empiezan por controlar y acaban en un pulso con la plantilla. Estas son las cinco palancas que sí mueven el indicador, en orden de retorno.
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La cifra que sale en nómina es menos de la mitad. Aquí está el marco para calcularlo con tus datos, con las cuatro capas de coste y las variables que casi nadie incluye.
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La fórmula es sencilla y ahí está el problema: dos empresas la calculan distinto y creen estar comparando lo mismo. Qué incluir, qué dejar fuera y qué indicadores dicen más que el porcentaje.
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Estar en el puesto sin poder rendir no genera ningún registro, y hay bastantes indicios de que cuesta más que las bajas. Cómo reconocerlo, cómo estimarlo y por qué algunas medidas de absentismo lo empeoran.
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Es la primera causa de baja por trastorno musculoesquelético, la que más recae y la que peor se gestiona en el momento del regreso. Qué las alarga, qué las acorta y dónde está el margen real.
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Cuando alguien se marcha por agotamiento, la empresa paga la baja previa y después la sustitución. Cómo estimar el coste de reemplazar a una persona y por qué la salud aparece antes de la carta de renuncia.
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Comparar tu tasa con la media de tu sector es el reflejo natural y una de las conclusiones más engañosas. Qué diferencias son reales, qué explica cada una y qué comparación sí sirve.
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La mayoría de las empresas no tiene nada escrito para el día del regreso, y ese día decide si la baja termina o se repite. Un protocolo de cuatro fases que se puede implantar sin presupuesto.
Leer →Nueve preguntas, tres minutos y sin dar ningún dato de tu plantilla: te decimos qué palanca movería antes tu indicador. Y si prefieres hablarlo, una llamada de veinte minutos con tus cifras.
